企业绩效管理，五个观念要转变！

      长春供应链,一位知名企业家说过：企业经营是不见血的杀人游戏，听起来残酷，道理却实在。企业竞争非常激烈，每分钟，都随时有企业倒下。企业要生存，需要绩效，企业竞争，需要绩效，企业要发展，也需要绩效。如何实现高绩效，绩效管理非常重要。

从2000年开始，绩效管理像野火一样，快速传递在中国的企业中，有许多管理咨询公司实践后取得了优秀的效果，如大家熟知的阿里、华为，也有“绩效主义毁了索尼”的评价，让很多“绩效围城”外的企业望而却步，不敢进来。官方统计数据，40%推行了绩效的企业没有效果，成了负激励，40%推行了绩效的企业有一定的效果，但没有完全发挥绩效管理体系应有的功能。

为什么那么多企业推行绩效体系，效果不佳。分析原因，主要两点：

企业管理基础问题。改革开放，创一代的企业家，在改革红利下，抓住市场需求，乘着风口，迅速发展。多年来忙于市场投入，专注运营交付，对管理疏忽。有些企业，计划和流程机制不健全、不完善，就推行绩效管理。数据拿不到，进度管不了，结果达不到。

绩效管理能力问题。绩效管理是项严谨的系统，包含战略、运营、绩效、培训、组织等内容，每个企业都需要定制化设计，企业干部要求具备相应的绩效管理能力，而多数推行绩效体系的企业干部缺失这项能力。