长春上信科技:8小时研判，这一次讲透了服装物流创新与方向

长春上信科技:商业模式的变化带来了物流与供应链体系的变革与重构，全渠道物流模式转型、降低库存、打造柔性供应链、逆向物流、配送效率、信息化与智能化转型升级、提升仓内运作效率、企业物流向物流企业的转型……成为服装物流相关企业思考的当下与未来。

12月2日，中国供应链联盟&中国时尚物流联盟在上海举办“第四届中国服装供应链创新峰会暨2017双11服装电商物流复盘大会”。来自七匹狼、李宁、森马、卓尚、发网、鲸仓科技、一撕得、京东等全国服装电商物流大生态圈内的200位高层老总共聚一堂，深入研讨新零售时代下，服装物流与供应链的变革趋势。

汉森供应链总裁黄刚、发网副总裁陈婵、鲸仓科技CMO廖恒逸、通天晓售前总监胡若泓、一撕得CEO邢凯、森马服饰物流技术总监张振林、时尚物流联盟秘书长殷浩、资深服装物流行业专家黄成勇、锐捷时尚总经理刘海龙、七匹狼物流总监赵宏巍、卓尚服饰物流总经理叶小强、浙江利通海盈实业总经理刘健、京东物流开放业务部大客户销售总监江峰等相继做主题分享。

以下为部分嘉宾观点提炼，相关演讲速记等物流指闻将陆续发布，敬请关注。

——重构与赋能——

汉森供应链总裁黄刚

汉森供应链总裁黄刚以《重构与赋能》为主题，对产业链互联网化、工业4.0、人工智能、社交电商、新零售、共享经济、S2b供应链、消费升级等行业前沿趋势做主题分享。

其认为在中国做商业，要从政府最高层次理解产业链变革；而互联网社交媒体的变革，使得人人参与、互动性、人格化……成主流趋势！与此同时，产业链重构倒逼企业互联网化转型！

一、产业链重构的商业逻辑

营销的重构：90后消费主体，卖的是不同

流量入口的重构：社交商业、网红经济成为主流

消费场景的重构：体验场景、交易场景、分享场景全面变革

交易方式的重构：哪里交易不重要、哪里支付不重要，平台价值正弱化

供应链的重构：用户需求驱动的供应链，发生全面的变革

价值链的重构：重新链接供应链，重构价值链分配规则

商业生态的重构：“S2b2c”的新生态时代到来

二、解码马云新零售的商业逻辑

第一步：定义行业趋势（方向）

第二步：行业研究（赋能）

第三步：树运营标杆（盒马门店）

第四步：媒体引爆（赋能)

第五步：资本化渗透传统零售（卡位布局）

第六步：联手布局新零售（整合）

第七步：平台化整合（盒马平台）

第八步：盒马供应链整合+数据整合（赋能、新商业裂变）

三、新零售时代团队组织模式

传统零售像第一次世界大战：腿能到哪就能卖到哪。平台电商像空军时代：流量到哪就能布局到哪。新零售时代是特种兵作战，树立标杆：比如媒体引爆之后，盒马出现。

其同时分析对比了京东和阿里巴巴的新零售战略：京东便利店+京东之家+京东专卖店三种模式与改造10000家传统小卖部为“天猫小店”。其认为新零售时代，工业品和农产品都将逐步走向“S2b2c”的模式。

新零售微电（店）商的运营逻辑：社交+消费+分享+传播+信任背书+服务 +流量转化+价值分享+二次社交。

四、服装产业新零售重构趋势

其以阿里巴巴与海澜之家战略合作打造新零售体系为例，分析了服装产业新零售重构趋势。其认为，新零售云服务把进店客流和平台大数据连接起来，实现进店客流电商级别的数字化，再结合商品的数字化、交易的数字化和会员数字化，就构成了新零售的场景。未来“新零售+共享经济” 驱动下的上下行供应链商业生态。

此外，其还对新零售趋势下的物流供应链变革，新零售下的城市配送模式变革，玩转新零售必备的三个运营逻辑，最后一公里的数据价值等做深入浅出的讲解。