如何成功实施ERP？

       作为一个管理话题，ERP已经被媒体炒熟了。然而，作为一个管理工具，ERP在中国企业当中实施的情况却远不如人意。据美国国际数据公司（IDC）调查表明，1999年ERP软件市场有4,790万美元，占整个应用软件市场的7.1%。虽然ERP市场表现了持续增长，但增长中开始有回落。“这种趋势在2001年后会更加明显，”IDC指出，“不过，增长率还是保持相当的稳定。”显然，中国ERP市场的竞争将加剧。

    中国企业到底需不需要ERP？需要什么样的ERP？如何实施才能确保你的ERP项目成功？为此，我们在上海软件协会的协助下，和中国市场上几个主要的中外ERP供应商进行了访谈，共同探讨有关中国ERP的市场现状和企业实施ERP项目的优势和劣势。

持续发展的工具

    在我们的访谈中，一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。

    然而，当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进。面对时刻变化的市场相对较困难。金蝶公司总裁徐少春认为，中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。

    中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

     长春上信科技指出，ERP等管理软件具有双重核心，即管理思想和信息技术。管理软件本身是管理思想和管理模式的载体。它能将一些成功企业的管理经验在其它企业，特别是相近企业传播。用户采用这些软件等于引进该行业先进企业的管理经验。