erp系统实施 企业高层有什么作用?

      众所周知，企业高层的决策力是很强悍的，所以在ERP系统实施和应用过程中，企业高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。那么接下来小编就来告诉大家erp系统实施企业高层有什么作用吧。往下看：

1、推动思想行为转变

ERP系统不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人的系统。在这一点上，人的作用无论如何强调都不会过分。要使ERP系统真正有效地发挥作用，必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。这就要求企业的员工，包括企业的高层领导，愿意并学会而且习惯于用工具进行管理，而不再是凭经验和感觉。

所以企业高层领导必须抓好教育和培训工作。通过教育和培训让人们增加知识并改变原有的工作习惯和方式。教育和培训需要投资，而这部分投资是最具有杠杆作用的。因此，企业高层领导必须对教育和培训工作给予高度的重视并切实做好。

2、项目投资决策

项目投资的决策必须由企业高层领导做出，这是不言而喻的。但是，投资决策不是一个简单的过程，高层领导必须了解ERP系统，愿意并期待使用ERP系统作为管理信息系统工具来全面提高企业的经营管理水平，才有可能做出科学的决策。所以只有企业高层领导认识到，只有下决心从根本上提高企业的管理水平、提高企业对瞬息万变的市场的应变能力，才是赢得竞争的根本措施。

3、运作规划

销售与运作规划是制造企业最基本的管理和控制手段。主生产计划和更进一步的明细计划都要由它导出。高层领导必须有效的管理好销售与运作规划。销售与运作规划为企业高层领导提供了可见的控制手段。通过有效地管理销售和生产，可以使企业的高层领导看到问题的焦点，并带来选择的机会。

且销售与运作规划会议应每月召开一次，这是完善销售与运作规划的关键。销售与运作规划的制订和管理是企业高层领导者的责任。制订销售与运作规划的过程要由高层领导者主持，会议要讨论市场、生产、财务和工程等各方面的问题，讨论各种可能的方案，解决企业运营中的问题。

4、保持项目较高的优先级

ERP系统项目的实施在企业的各项工作中必须具有第一位的优先级。否则，因为企业中工作很多，每个人都在忙原有的工作，ERP系统项目的实施将被推得遥遥无期。为了保持ERP系统项目的高优先级，企业高层领导必须有明确的认识和决心。所以要成立ERP项目实施小组和指导委员会。项目实施小组负责具体的项目实施工作并解决ERP实施过程中在操作级上出现的问题，并设专职的项目负责人。指导委员会则由企业高层领导组成，对ERP项目的实施 成功负最终的责任。

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